2.內容：“大事件有大媒體，大事件凸顯媒體價值”
《21世紀》：鳳凰新媒體承繼了鳳凰衛視優秀的媒體基因和經驗技術，兩者之間的這種互動具體是怎樣實現的？
劉爽：在互聯網與電視的互動方面，鳳凰新媒體走得非常領先。
一方面，鳳凰網有大量鳳凰衛視的內容，包括鳳凰衛視沒有播出的，還有很多鳳凰衛視主持人的博客、訪談，這使得我們在內容提供上具有獨家排他性。
另一方面，受眾通過鳳凰衛視，也能看到大量的來自鳳凰網的內容呈現，比如鳳凰衛視在節目里會大量的融入互聯網元素，包括民調、大量的網友跟帖、留言、即時連線等，此外。鳳凰衛視主持人還會參與到線下活動。
此外，鳳凰衛視與鳳凰新媒體在報道、廣告等其他方面也會互相推進、實現跨平臺的推廣。鳳凰衛視的節目不光有電視推廣的平臺，還有鳳凰周刊和鳳凰戶外大屏幕等平臺，這都是我們建立的品牌互動渠道。此外，鳳凰周刊對鳳凰手機報也有很深入的整合，在手機報上呈現鳳凰周刊的精彩內容和深度調查訪問。鳳凰衛視以及鳳凰新媒體二者在內容上相互使用、在報道上相互聯動、在渠道平臺上相互推廣，這也是順應全球媒體融合趨勢的發展需要。
《21世紀》：你會參與鳳凰新媒體具體的內容采編流程嗎？
劉爽：我會參與其中，比如單為標題的修改，我一天至少要給編輯發十幾條短信。兩年來，我為把控內容 、標題修改等發出的短信可能要七萬多字吧。
比如在這次地震中，百萬網民聲援日本的民調是就我們一手策劃的。百萬網民聲援日本民調推出后，看著民調流量的不斷增長讓我每天都非常興奮。因為我們的一個小的創意能有百萬人去點擊，這在中國互聯網是很少見的。此外，這樣重大的話題的調查結果讓我很欣慰，因為百分之九十的人支持援助日本，那個時刻我感覺到作為媒體人的巨大成就感、滿足感。這種成就感、滿足感不是開發一個什么小產品的喜悅所能代替的，這是在傳遞理念，參與健康的價值觀的培育。
另一方面，我們在第一時間跟我們的前線記者進行了大量的連線互動，這體現了我們的及時性。當時，我們第一時間聽到這個消息后，鳳凰新媒體的報道人員就已經各就各位了，開始盯外電、盯編譯、連線等。大事件有大媒體，大事件凸顯媒體價值，在日本大地震中的報道表現就是我們對媒體精神的最佳詮釋。
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